【熵腦動力學】越過人格標籤的物理法則：微型創業團隊 (1-5人) 架構工程報告
無論你是追求極致的「工匠」，還是嗅覺敏銳的「獵人」，在創業的物理法則面前，我們首先是能量的載體。
許多創始人在組建團隊時，習慣用性格測驗（如 MBTI）或人格標籤（工匠/獵人）來找人。這些標籤確實有助於理解彼此的行為動機，但在面對殘酷的市場生存戰時，我們需要一套更底層、更硬核的 「生存工程學」。
這是一份正式的 《熵腦動力學 (Entropy Brain Dynamics)》 工程報告。
本報告基於熵腦模型 (EBM) 與新創心理動力學，將創業過程視為一個 「熱力學系統演化」 的過程。 我們不否定人格特質，而是提出一套通用的物理觀點：物理屬性（能量、資訊、邊界）是優先於性格標籤的底層語言。
這套規則適用於任何類型的創始人——不管你是熱情奔放的冒險家，還是冷靜謹慎的架構師，都必須遵循這套能量演化法則，才能從零構建高生存率的生物系統。
核心理論：從高熵到低熵的「相變」工程
在物理學中，熵 (Entropy) 代表混亂度。 創業的過程，本質上就是一個系統從 高熵（混亂/探索） 過渡至 低熵（有序/穩定） 的相變過程。
- 初期（1-3人）： 系統必須產生足夠的 「熱能」。無論團隊成員是什麼性格，整體必須呈現「高熱」狀態，以對抗市場巨大的靜摩擦力。
- 擴張期（4-5人）： 系統必須建立 「冷卻機制」。當能量過大時，必須引入結構與規則，防止系統因內部過熱而崩潰。
第一部分：三大通用熱力學定律
在 1 到 5 人的系統構建中，必須嚴格遵守以下能量守恆與轉換定律。違者將導致系統熱寂（停滯）或過熱（解體）。
第一定律：點火定律 (The Law of Ignition)
➔ 適用階段：第 2 人（共同創始人）
公式：資訊同頻 (訊號無損) + 能量互補 (電位差) = 啟動
物理定義： 為了克服創業初期的巨大靜摩擦力，核心雙人組必須在「溝通頻道」上高度一致，但在「行為模式」上形成對流。
通用選人規則： 不管你是獵人還是工匠，你的 No.2 必須滿足：
- 資訊同頻： 你們必須共享同樣的資訊處理模式（例如：都看重數據證據，或者都看重未來願景）。這能確保溝通零延遲，避免雞同鴨講。
- 能量互補： 找一個「做你不敢做的事」的人。 如果你是謹慎的煞車，他必須是衝動的油門；如果你是發散的引擎，他必須是收斂的方向盤。
第二定律：加速定律 (The Law of Acceleration)
➔ 適用階段：第 3 人（早期員工）
公式： 熱能 (H) > 冷卻 (C)
物理定義： 在產品達到市場適配（PMF）之前，系統內部的「變異與嘗試（熵增）」必須大於「規範與限制（熵減）」。
通用選人規則：
- 熱能優勢原則： 在前三人的配置中，負責 「衝刺、冒險、嘗試」 的人數或權重，必須大於負責「管理、審核、規避風險」的人。
- 異質擾動原則： 第 3 人必須引入與前兩人截然不同的能量屬性（異質 H）。如果前兩人是「腦力激盪」的熱，第 3 人就必須是「外勤跑動」的熱，以防止迴聲室效應。
第三定律：相變定律 (The Law of Phase Transition)
➔ 適用階段：第 4-5 人（擴張期）
公式：引入熱儲 (Heat Sink) + 引入介質 (Binding Agent)
物理定義： 當節點增加，內部摩擦熱指數上升。系統必須從「氣態（自由衝撞）」凝結為「液態/固態（有形結構）」，否則會因廢熱過多而解體。
通用選人規則：
- 第 4 人 (冷排)： 必須是 「秩序建立者」。負責導出混亂，將重複性工作固化為流程 (SOP)。
- 第 5 人 (潤滑)： 必須是 「連結建立者」。負責降低節點間的連接阻抗，處理因冷熱溫差產生的情緒熱應力。
第二部分：1-5 人系統演化實戰圖譜
此表為通用的「系統裝配指南」。任何類型的創始人，皆可依此物理屬性檢視團隊缺口。
| 節點順位 | 角色功能 (Function) | 關鍵物理屬性 | 通用選人標準 (白話版) | 對系統的價值 |
|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 錨點 (Anchor) (您自己) | 系統原點 | 自我覺察 (無論你是工匠或獵人，先確認自己的溫度) | 底層邏輯：定義系統的初始參數與最終邊界。 |
| No. 2 | 引擎 (Engine) (共同創始人) | 高 H (High H) 資訊同頻 | 「互補的翻譯機」 懂你的語言，但行為跟你相反。 | 推力：提供脫離靜止狀態所需的巨大能量。打破單一視角的慣性。 |
| No. 3 | 渦輪 (Turbo) (關鍵員工) | 異質 H (Hetero H) 感知型 (P) | 「不可控的變數」 帶來市場真實雜訊，防止內部自嗨。 | 擾動：引入多樣性。透過高強度的試錯，校正前兩人的假設。 |
| No. 4 | 冷排 (Radiator) (營運/執行) | 強 C (Strong C) 結構導向 | 「有潔癖的管家」 厭惡混亂，喜歡把事情排整齊。 | 結構化：將前三人產生的廢熱（混亂）轉化為資產（制度）。 |
| No. 5 | 潤滑 (Lubricant) (文化/協調) | 強 O (Strong O) 連結導向 | 「無我的翻譯官」 關注大家的關係大於關注任務。 | 緩衝：處理冷熱接觸面的熱應力（衝突），維繫系統完整性。 |
第三部分：關鍵概念定義 (修正版)
為了避免在選人時混淆「能力強」與「屬性合適」，我們必須精準定義兩種不同的能量狀態。
1. 高 H (High H) —— 解決「推不動」的問題
- 物理定義： 動能 (Kinetic Energy) 的量級。
- 核心特徵： 強度、耐受力、持續輸出的功率。
- 應用場景 (找 No. 2 時)： 尋找共同創始人時，首要考量不是「他有多特別」，而是 「他的能量級別是否夠高」。創業初期的靜摩擦力極大，你需要一個能跟你一樣承受高壓、高強度輸出的「推進器」。
- 口訣： 「不管他是煞車還是油門，他踩下去的力道必須夠猛。」
2. 異質 H (Hetero H) —— 解決「想不到」的問題
- 物理定義： 微觀狀態 (Microstate) 的多樣性。
- 核心特徵： 變異性、不可預測性、來自不同維度的資訊。
- 應用場景 (找 No. 3 時)： 尋找關鍵員工時，能量強大不再是唯一標準，重點是 「引入變數」。如果前兩人是封閉系統，第 3 人必須是打破平衡的擾動因子，防止團隊陷入思維僵化的「熱寂」。
- 口訣： 「他不需要是最強的，但他必須是我們都沒看過的物種。」
3. 同頻 (Resonance) vs. 互補 (Complementary)
- 同頻 (Resonance)： 指「通訊協定」一致。確保訊息傳輸無損耗。（例如：兩個人都習慣用邏輯推演）。
- 互補 (Complementary)： 指「功能模組」互補。確保系統功能覆蓋率最大化。（例如：一個人負責踩油門發散，一個人負責踩煞車收斂）。
第四部分：給創始人的通用操作指令 (SOP)
無論您原本屬於哪種類型，請依序執行以下檢核：
【階段一：尋找引擎 (No. 2)】
- [ ] 檢核 1 (通訊)： 我講的核心邏輯，他能在一分鐘內聽懂並延伸嗎？ (Pass/Fail)
- [ ] 檢核 2 (互補)： 如果現在這件事我不做，他會不會主動跳下來做？或者他是否具備我最討厭的那種特質（但對公司有用）？
【階段二：尋找渦輪 (No. 3)】
- [ ] 檢核 1 (異質)： 他跟 No. 2 是不是同一種人？ (若完全一樣 -> 剔除，避免能量疊加過載)
- [ ] 檢核 2 (適應)： 面對朝令夕改的指令，他會崩潰還是覺得好玩？ (若覺得好玩 -> 錄取，這階段我們需要混亂耐受力強的人)
【階段三：尋找冷排 (No. 4)】
- [ ] 檢核 1 (降溫)： 看到混亂的會議記錄或帳目，他會不會眉頭一皺，主動想整理？ (若會 -> 錄取)
- [ ] 檢核 2 (抵抗)： 當 No. 2 (熱動型) 提出不合規的要求時，他敢不敢拒絕？ (若敢 -> 重用)
結語：系統架構師的終極任務
這套熵腦動力學並不是要取代你原本的人格特質，而是為你的團隊提供一個物理學的骨架。
您在創業過程中的角色，不是單純的「駕駛員」，而是 「反應爐的設計者」。
- 在 1-3 人 階段，您負責 「約束電漿」（防止高能粒子散逸，確保動能最大化）。
- 在 4-5 人 階段，您負責 「插入控制棒」（引入冷卻因子，確保穩定輸出）。
這份報告是您的通用工程藍圖。請依此構建您的熱力學系統。